职场中的思考

浏览次数:  发布时间:2019-07-10

陈维剑

 

位于钟灵毓秀的金陵古都,并有着百年历史的南京大学,曾是我梦寐以求向往的大学。这次有机会参加为期五天,《温州设计、名城、农投集团管理人员岗位能力提升专题研修班》培训,我特别地珍惜。

踏入职场前,我未曾上过正式大学,但步入职场后,每次跨进大学校园做短暂地停留后,似乎都会有不同的收获,此次南京之行也如此。当下,虽然我早已步入不惑之年,但对于职场二字的认识,似乎只停留在自己的认知上,觉得做好自己,尽自己所能,便是好。而此次培训的第一节课上,我似乎对于职场中的自我以及人与人的关系等认识便有了更深的理解。

蒋春燕,南京大学商学院人力资源系副主任,教授、博导,MBA、EMBA导师。这一串的头衔对我而言,南京大学教授是我对她的第一印象,但听完她上的课后,我不仅记住了她的名字,更想去看一下她推荐的反映中国社会人与人之间关系的书---《乡土中国》。这种好奇,源于她对绩效管理的讲解。

她说,所谓绩效管理就是一种自下而上的层层保证,它以任务的形式下放到基层,是一种目标管理与手段的结合。众所周知之,现实中的我们非常看重绩效管理,从某种意义上说,因为它与我们的年薪息息相关。她认为目标管理没有先进与不先进之分,主要还是看与之相对应的管理手段是否匹配。她强调,真正绩效管理的目标与手段,应该是通过绩效任务的制定,加强沟通,帮助员工成长,达到企业发展的目的。课堂上她以秦国商鞅变法为例,给我们分析了只有明确管理目标之后,才考虑采取何种手段,以最有效的手段达到目标管理的道理。秦国的版图扩张,当时最需要的是能提供物质保障的农民与冲锋上阵的士兵。于是,首先废除贵族的井田制,于是便有了后来的土地私有制;其次废除旧世卿世禄制,士兵一律军功论赏。这两项举措大大激励了农民与士兵,不仅壮大了国力,实现了国富强兵,也为以后秦统一全国奠定了基础。这段历史,以前只在课本上死记硬背,并不能真正理解它的历史背景目的,而老师的这一分析讲解,让我想到了现实中的我们。集团现在正处于转型的特殊期,企业需要发展,就如国家需要富强一样,如何选择有效的绩效管理目的与手段才有利于集团的发展,我觉得这个问题值得我们去思考。

她还说,当下国有企业最重要的绩效管理存在的问题之一,是绩效岗位考核的管理手段与管理目标不相符,员工的工作积极性得不到充分的发挥,使得绩效考核的目的并未真正实现。而本次培训班朱强教授所说的华为企业任正非的管理理念给了我们启迪。任正非只拥有不到2%的企业股权,而将更多的企业股权以激励的形式分给为华为真正做出贡献的员工,不依靠精英的智慧,而是利用广大基层员工的努力,实现了华为的腾飞。

绩效是企业管理的目的,不能否认,它的好坏与我们个体紧密相关。而作为普通员工的我们,我觉得更多的应考虑老师课堂上提出的另一个问题:我做这份工作与别人做有什么不一样?

这个问题,我以前也问过我自己,“单位这个岗位缺了我有关系吗?”大道理是这样回答的:“地球缺任何人都照样转”,事实确实如此。但细想,如果我们每个人有这种危机意识,并不是一件坏事情。这就要求我们不断地提高自己的综合素质及各方面的能力,成为有思想、有创新能力的人,而不是简单的劳动者,从而实现我们自身不可替代性的价值。

身处职场中的我们,在实现自身价值的过程中,我觉得更重要的是具备一个健康的心理。南京师范大学新闻与传播学院系主任,朱强教授就给我们上了很好的一堂课--《领导干部心理冲突与调试》。

职场中的我们都面临三大压力:工作压力、社会压力和生活压力。不管是什么压力,他告诉我们都可以用“五自”策略安然应对:自谑(自我调侃,自我乐纳;)自虐(舍我其谁,苦中作乐)、自制(安之若素,淡泊处之);自为(积极进取,不屈不挠)、自赏(内在激励,笑看人生)。他还建议我们在生活工作中,要学会给自己减压,如学会叹气(即深呼吸)、多冥想,适当参加剧烈运动,更重要的是培养兴趣爱好。同时他也给在职场中的我们很多建议,让我们要永远接受自己的不完美,学会放弃;工作中不做无谓的比较,能经常换位思考,看淡得失。虽然这些道理我们在日常中或多或少都有接触到、认知到,但如此全面地剖析人的心理,感觉自己更能从容地面对未来的我。

培训班在南京市委党校戴芳教授精彩的《企业管理者素质培养与沟通表达》课中结束。她用形象而生动的许多生活案例,让我们懂得,职场中的沟通,内在于心,外在于形,沟通过程中要说对方听得懂的语言,要做到眼到、口到、身到、意到。特别是作为管理者,要充分发挥男女有别的思维方式,达到事半功倍的效果。

太多的知识我们想聆听,只感叹时间太短暂,而职场中的我们,每天都将面对各种问题,如何活出更精彩的人生,需要我们更多地思考。


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