复旦大学管控与风险管理专题培训班的学习心得

浏览次数:  发布时间:2019-08-05

集团监察监事审计室  张维聪

 

根据市国资委统一安排,我有幸于2019年6月10日——14日参加了温州市国资委委托上海复旦大学主办的“温州市国有集团管控和风险管理专题培训班”学习,受益匪浅,有关学习心得如下:

一、系统学习,收获颇丰

此次培训学习,依托复旦大学丰富的教育资源,诚邀国内一流教授专家进行授课,采取理论课程、实地参观等新颖有效的多种教学模式,系统听取了由复旦大学管理学院王安宁教授、法学院马忠法教授、宝钢集团风控总监刘新宇等人分别授讲的《商业模式设计与创新》、《企业运营的法律风险防范案例解析》、《公司治理与经营风险防控——以宝钢为例》、《金融风险防控与案例解析》、《优秀团队的驾驭与领导力提升》、《中美贸易战的缘起、影响和展望》、《我国宏观经济发展与国企改革》等课程,并实地参观上海数据模式控制中心和筑风群,内容丰富务实,理论结合实际,通过培训学习,使我充分认识到当前形势和任务,企业管控和风险管控的重要性。

二、规范企业运作,防范企业风险

从“公司治理与经营风险管控——以宝钢为例子”到“企业运营的法律风险防范”和“金融风险防控”的案例解析,老师们清晰解读了企业的全面风险管理,以应用为背景,以解决问题为向导,从宏观和微观层面,分析了如何防范企业风险。在企业管理中,要时刻保有法律意识,把握法律界限,使经营行为在法律规定的限度内。合法与非法之间往往就一步之遥,有人认为法律有漏洞可钻,某些行为可能一时得逞,但长远看,非为正道,如果不及时规范,终会酿祸。“明者远见于未萌,而智者避危于未形”。事前防范,是企业经营的最好选择。规范企业运作,减少或避免法律纠纷,就是在降低企业运营和交易成本,实现企业的经营目的,获取最大利润。如果有了纠纷,要充分利用法律纠纷解决策略,事后补救,化解矛盾,维护自己的利益。

    三、深化国企改革,做大做优做强

从“中美贸易战的缘起、影响和展望”再到“宏观经济发展与国企改革”,我明白了在当前国际政治经济新形势下,稳定国内金融经济是首要任务,中国经济腾飞须让国企民企同步发展。国企必须改革。国企不加快改革,等问题成堆后付出的代价会更大。深化国有企业改革,是促进中国经济社会发展的必然要求。必须认真贯彻落实党中央、国务院战略决策,按照“四个全面”战略布局的要求,以经济建设为中心,坚持问题导向,继续推进国有企业改革,切实破除体制机制障碍,坚定不移做强做优做大国有企业。要提升自身领导力,同时加强企业重组和扩大开放。

四、实地参观考察,强化创新理念

实地参观了上海市大数据应用展示中心和风语筑,让我直观感受到了现代科技和创新结合的崭新商业模式。结合培训第一天的第一堂课《商业模式设计与创新》,我认识到创新的重要性,要充分重视商业本质,拥抱新兴科技,使文化创意与科技创新相融合,在商业模式、商业关系、衍生业务等各方面都要改变观念,升级转型以适应新形势。

学习先进工作理念,强化推进经营管理,提升国企竞争力。参加这次培训学习,使我收获颇丰。在进一步管理国有企业防范风险管控的过程中,我将结合自身工作,积极协助做好“两个责任”的落实和推进内部巡察工作,组织做好廉政风险防控工作,查找岗位权力廉政风险漏洞,建立全面的问题清单、落实清单、责任清单、整改清单等“四张清单”,预防违法违纪违规行为的发生,推动权力公开、透明、规范运行,从源头上减少问题发生,有效防范化解各类腐败风险,扎实推进“清廉名城”建设。


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